拓展培訓因為不是次，所以去之前沒有太多的期待和新鮮感。而且覺得都已經(jīng)是成人了，早已有了自己的思想、原則和價值觀。怎樣的培訓都不太可能改變自己固有的思維。但是兩天的培訓告訴我沒有什么能比失敗更能讓我們愿意去改變自己的思維。工作中生活中讓我們停留在原地沒有前進沒有發(fā)展沒有改變的根源，是我們太想堅持自己的思想而固步自封。

 

    ，的服從，尊重領(lǐng)導的權(quán)威。不想當將軍的士兵，不是好士兵。但是在你成為將軍之前首先要做好一名士兵。民主的團隊不一定會比一個獨裁的團隊走的更長遠。一個好的團隊一定是要聽一個聲音的指揮。培訓項目中的七巧板，大家的七嘴八舌的指揮，導致各自為戰(zhàn)，項目混亂進行。每個人都在為這個項目而奮勇努力，但是結(jié)果并不如大家所預想。這個任務的失敗，讓我明白，一個成功的團隊，需要團隊成員服從一個領(lǐng)導的指揮。
    第二，良好溝通，積極配合。犧牲小我，顧全大局。七巧板中，七個小組接到任務書之后，開始利用手中的資源積極做自己任務。緊張的過程中發(fā)現(xiàn)自己手中的資源是完不成任務的，這個時候大家開始吼“給我們一個……我們馬上就完成第幾個任務了�！边@個聲音充斥了這個任務的始終。好在有的小組愿意犧牲掉自己快要完成的成果，把自己的資源提供出來配合其他小組。否則我們七個小組會一個任務都完不成。整個過程，大家局限于自己小組內(nèi)的任務緊盯著自己的小目標。忘記了我們是一個團隊，忘記了彼此之間的良好溝通，良好溝通可以讓我們更好的配合。只有整個團隊贏了我們才是真正的贏家。工作中也是，管理部、技術(shù)部、業(yè)務部工作內(nèi)容工作性質(zhì)不同，但是我們的總的目標是一樣的。公司的每一筆業(yè)績都需要我們部門之間相互配合。而彼此之間良好的真誠的溝通可以起到事半功倍的作用。

 

    第三，學會控制自己的情緒。報數(shù)環(huán)節(jié)中，團隊中有人犯錯時，周圍的人就開始指責。
    失敗了大家心情當然不會好。但是相互指責有用嗎？只會破壞整個團隊的氣氛。別忘了你的任務還沒結(jié)束呢？你們還是同一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友呢！這個時候更多的應該是相互鼓勵吸取教訓大家攜手并進。工作中，公司團隊中難免會有人犯錯會有人跟不上大部隊的步伐，我們更多的是應該有一顆包容的心，鼓勵和幫助隊友。己所不欲勿施于人，試想一下，誰都有犯錯的時候，如果這個時候出來一堆人指責你，你會不帶著情緒工作？
    ，培訓過程中，產(chǎn)生了很多的正能量，當然也有負能量的存在。我們要學會將正能量帶到工作和生活中去。而將那些負能量留在那個訓練基地。

【火爆網(wǎng)絡財務部-馮江華】