根據(jù)西郊五年規(guī)劃和“三步走戰(zhàn)略”頂層設(shè)計(jì)的工作要求，公司為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)車輛運(yùn)營(yíng)管理，提升市場(chǎng)形象，防止閑雜社會(huì)車輛將市場(chǎng)作為免費(fèi)停車場(chǎng)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于7月1日對(duì)進(jìn)場(chǎng)車輛開(kāi)始收取停車費(fèi)，走出了踐行“四關(guān)一化”的步。

    面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，公司各部門(mén)積極動(dòng)員，迎難而上，不等不靠，加班加點(diǎn)，尤其是安保部的員工，擔(dān)子重，壓力大，承擔(dān)了入口道關(guān)。他們發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，只用了六天時(shí)間，就完成了從培訓(xùn)到上崗的一系列工作流程。人員不夠，從其他部門(mén)借調(diào)4名員工，充實(shí)到收費(fèi)崗?fù)ぃ辉O(shè)備硬件有困難，或資產(chǎn)調(diào)撥、或申請(qǐng)購(gòu)置，迅速到位；現(xiàn)有的操作流程、管理制度和即將開(kāi)展的收費(fèi)管理工作不符，加班加點(diǎn)的制定、更改、修正；人員技能不熟，信息部系統(tǒng)維護(hù)員工手把手教，所有收費(fèi)人員反復(fù)培訓(xùn)；停車費(fèi)繳款、發(fā)票領(lǐng)取，與計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極對(duì)接，明確停車費(fèi)繳款時(shí)間、停車發(fā)票及備用金的領(lǐng)用程序；從停車收費(fèi)告示牌和交通疏導(dǎo)指示牌的制作和設(shè)置到位，到各個(gè)出入道口具體的管理要求；從信息新老系統(tǒng)的切換，到停車收費(fèi)系統(tǒng)正式庫(kù)試運(yùn)行演練的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，公司各部門(mén)相互協(xié)同，加班加點(diǎn)，緊鑼密鼓地做了大量準(zhǔn)備工作，把可能發(fā)生的各種問(wèn)題都做好緊急處理預(yù)案。

    西郊市場(chǎng)共有大小出入口6個(gè)，面臨出入口數(shù)量多，進(jìn)出車輛種類多的情況，公司采用車輛通行證、臨時(shí)通行證、停車月卡、正常收費(fèi)等分類管理模式。為了讓所有進(jìn)場(chǎng)車輛得知7月1日開(kāi)始收費(fèi)的信息，通過(guò)LED屏幕滾動(dòng)播放通知，公司黨委組織黨員志愿者在收費(fèi)道口連續(xù)四天發(fā)放《停車場(chǎng)收費(fèi)通知》，經(jīng)營(yíng)部門(mén)將告知單發(fā)到每個(gè)商鋪，基本做到對(duì)經(jīng)常進(jìn)場(chǎng)車輛的全覆蓋告知，為7月1日啟動(dòng)停車收費(fèi)平穩(wěn)過(guò)渡奠定了基礎(chǔ)。

    7月1日零點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證了西郊在規(guī)范化管理上邁出的新的一步，通過(guò)半個(gè)月的運(yùn)行，停車收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，相信公司在規(guī)范管理、提升形象的的道路上會(huì)越走越好。